Maak in 3 stappen een start met veilig en weerbaar ondernemen

Stap 1: Verdiep u in geopolitieke ontwikkelingen

Heeft u een nieuwe markt op het oog? Of bent u al actief in een markt en komt u nieuwe uitdagingen tegen? Elke ondernemer weet hoe belangrijk marktonderzoek is: niet alleen achter uw bureau, maar ook in het land zelf. Tegenwoordig vraagt marktonderzoek om een verdiepingsslag. Exporteren wordt namelijk steeds ingewikkelder en onvoorspelbaarder.

Volg de ontwikkelingen op de voet

Welke ontwikkelingen, wereldwijd of in uw doelland of -regio, hebben invloed op uw exportstrategie? Denk aan grillig politiek beleid, oorlogen, (handels)conflicten en afhankelijkheid van kritieke grondstoffen uit onzekere regio's. Onderzoek welke trends en ontwikkelingen u kwetsbaar kunnen maken.  

• Maak iemand in uw organisatie verantwoordelijk voor het monitoren en analyseren van (geopolitieke) ontwikkelingen.
• Investeer in onderzoek. Hoe meer u weet en heeft voorbereid, hoe sneller u kunt handelen bij plotselinge veranderingen. 
• Maak gebruik van de expertise van onderzoeksinstituten zoals Clingendael, banken of consultants. Ook deze landen- en gebiedeninformatie en databanken zijn nuttig.

Overigens leidt geopolitieke onrust niet alleen tot bedreigingen. U kunt ook nieuwe wegen inslaan.

• Verdiep u bijvoorbeeld in zakelijke kansen in opkomende markten.
• Of denk na over de ontwikkeling van een ander kansrijk product.

Stap 2: Ken en verklein de risico's van internationaal ondernemen

Exporteren is nooit risicoloos. In sommige landen zijn er meer risico's en uitdagingen dan in andere. Ook per sector kunnen risico's verschillen. Denk aan juridische, financiële, commerciële, logistieke of culturele risico's.

Tegenwoordig zijn er meer en complexere risico's waar u rekening mee moet houden. Denk aan veiligheidsrisico's, zoals spionage of cybercriminaliteit. Vooral als u bijzondere technologie ontwikkelt – dan bent u interessant voor partijen met verkeerde bedoelingen. Maar ook ketenafhankelijkheden kunnen uw economische veiligheid bedreigen.

Als het misgaat kunt u last krijgen van reputatieschade. Dat kan u klanten kosten.

• Werk een risicoanalyse uit. Wat zijn de belangrijkste risico's voor uw bedrijf en wat is hun impact? Schets daarbij mogelijke scenario's. Kunt u snel uw strategie aanpassen als een gebeurtenis u raakt? Wat is bijvoorbeeld uw plan B als een handelsroute of productielocatie uitvalt?
• U kunt ook nu al maatregelen nemen om weerbaarder te zijn. Maak gebruik van onderstaande checklist. Daarin staan risico's en tips waaraan u misschien nog niet had gedacht.
• Ontwikkelingen in de wereld, in uw sector en in uw bedrijf gaan snel. Risicomanagement is dan ook een doorlopend proces van risico's zien, beoordelen, beheersen en monitoren. Stel uw plan dus voortdurend bij.

Stap 3: Maak gebruik van ondersteuning

In elke sector en in elk land is een andere aanpak nodig om veilig en weerbaar te ondernemen. Maak gebruik van de kennis en ervaring van RVO-adviseurs en het wereldwijde netwerk van RVO. De experts denken graag met u mee, ook bij heel specifieke vragen.

• Bel of mail met de adviseurs van RVO. Zij staan in nauw contact met de ambassades en consulaten en hebben een schat aan ervaring.
• Neem ook contact op met uw brancheorganisatie voor sectorspecifieke inzichten.
• Werkt u in een high-tech vakgebied? Of met waardevolle of sensitieve kennis? Dan is het Ondernemersloket Economische Veiligheid (OLEV) er voor u. Neem contact op via veiligondernemen@rvo.nl.

Bundel de krachten met andere ondernemers

Wilt u een markt betreden maar liever niet alleen? In het programma Partners in International Business (PIB) werkt u samen met andere Nederlandse bedrijven aan markttoetreding en positionering. Daarin krijgt u ondersteuning van RVO. PIB is geen subsidie; u krijgt wel praktische hulp, bijvoorbeeld in de vorm van een handelsmissie en hulp van een lokale contactpersoon. Zo staat u sterker.