Jouw aanvraag voor het Innovatiekrediet: 5 inhoudelijke tips

Onderbouw je aanvraag met bewijs en cijfers 

Een sterke aanvraag is goed onderbouwd. Beschrijf niet alleen wat je gaat doen, maar toon ook aan waarom dit werkt. Zorg voor:

• Een gedegen technologische onderbouwing: benoem je Technology Readiness Level en onderbouw de technische haalbaarheid met labresultaten, prototypes of externe expertbeoordelingen.
• Aantoonbare marktvalidatie via concrete data uit marktonderzoek, via steunbetuigingen (Letters of Intent - LOI’s), klantinterviews of validatie door launching customers.
• Een concurrentieanalyse: laat zien wat jouw innovatie onderscheidt, zowel technisch als commercieel.
• Een stevige financiële onderbouwing: geef een realistische inschatting van cashflow, aanvullende financiering en risico-opvang en maak inzichtelijk hoe je tot je begroting komt. Een vereiste is namelijk dat het project én de onderneming gedurende de projectperiode volledig gefinancierd zijn.  

Wees ambitieus, maar realistisch

Bij het Innovatiekrediet verstrekken we een subsidie in de vorm van een lening en dus geen aandelenkapitaal. Dat vraagt om een ander soort onderbouwing dan je misschien gewend bent van gesprekken met investeerders. We zoeken:

• Realistische aannames, bijvoorbeeld over time-to-market, opschalingskosten of certificeringstrajecten.
• Beheersbare risico’s, dus benoem expliciet wat er mis kan gaan – technisch, organisatorisch, financieel – én hoe je daarop anticipeert.
• Heldere go/no-go-momenten. Plan meetpunten in waarop je beslist om door te gaan of te stoppen, en onder welke voorwaarden. Wij vragen dan ook meetbare mijlpalen gedurende het project.

Gebruik je projectplan als werkdocument

Behandel je projectplan niet als een verplicht nummer. Zie het als een strategisch instrument om structuur aan te brengen in je innovatieproces. Succesvolle aanvragen hebben:

• Een duidelijke werkstructuur opgedeeld in werkpakketten, met deliverables gekoppeld aan mijlpalen en tijdslijnen.
• Benoem de partners en hun rollen, inclusief samenwerkingsovereenkomsten of Memoranda of Understandings (MOUs). Is er sprake van een samenwerking? Onderbouw dan ook deze kosten.
• Een risicoanalyse met mitigerende maatregelen per fase.

Communiceer proactief bij afwijkingen of problemen

Tijdens de uitvoering ontstaan vrijwel altijd wijzigingen – dat zijn we gewend. Wat belangrijk is: betrek ons op tijd. Daarmee win je tijd, ruimte en vertrouwen. Denk aan:

• Tijdige signalering bij vertragingen, bijvoorbeeld door technische validatie of personeelsinzet.
• Een onderbouwde aanpassing van begroting of werkpakketten.
• Het gebruik van ons netwerk, voor bijvoorbeeld IP-advies of andere financieringsmogelijkheden die wij aanbieden.

Schrijf voor experts, niet voor leken

Beoordelaars zijn technisch en bedrijfskundig onderlegd. Je hoeft dus niet te simplificeren. Het is wel belangrijk om helder te zijn. Zorg dat je plan:

• Structuur heeft: werk met duidelijke kopjes, bulletpoints en bijlagen.
• Inhoudelijk scherp is: definieer je innovatie scherp en onderbouw aannames met feiten.
• Visueel versterkt is: denk aan schema’s, figuren, 3D-impressies of flowcharts van je technologie of proces.

Tot slot: maak gebruik van onze ondersteuning 

Het schrijven van een goede aanvraag kost tijd, maar het betaalt zich terug. Het proces verloopt vlotter en je hebt meer kans op succes. Bespreek je plan gerust met een van onze adviseurs. We helpen je graag met strategische input, checklists of een second opinion.